• فريق ماسة
• 2025-12-26
• 1224

الدبلوماسية الرقمية وصناعة القرار الذكي: عندما تصبح الخوارزمية أداة سيادة لا بديلاً عن القيادة

لم تعد الدبلوماسية حكرًا على القاعات المغلقة ولا على البيانات السياسية التقليدية، كما لم يعد صنع القرار فعلًا آنيًا تحكمه الحدس أو موازين القوة الظاهرة فقط. نحن نعيش اليوم تحوّلًا عميقًا، حيث تلتقي الدبلوماسية الرقمية بالذكاء الاصطناعي لتشكّل معًا أحد أخطر وأذكى مسارات التأثير في العلاقات الدولية وصناعة القرار السيادي.الدبلوماسية الرقمية، في جوهرها الجديد، لم تعد مجرد تواصل عبر المنصات أو إدارة صورة الدولة في الفضاء الرقمي، بل أصبحت بنية متكاملة لتحليل السلوك الدولي، وقياس الرأي العام، وبناء السرديات، وإدارة النفوذ.

ومع دخول الذكاء الاصطناعي إلى هذا المجال، انتقلنا من دبلوماسية تعتمد على ردّ الفعل إلى دبلوماسية استشرافية، قادرة على التنبؤ بالأزمات قبل وقوعها، وفهم التحولات قبل أن تتحول إلى وقائع ضاغطة.الذكاء الاصطناعي، حين يُدمج بوعي في العمل الدبلوماسي، لا يصنع القرار بدل الإنسان، بل يرفع من جودة القرار.

فهو يحوّل الفوضى المعلوماتية إلى معرفة قابلة للاستخدام، ويقدّم لصانع القرار سيناريوهات دقيقة مبنية على تحليل البيانات السياسية، والإعلامية، والاقتصادية، وحتى النفسية للمجتمعات. هنا يصبح القرار أقل ارتجالًا وأكثر اتزانًا، دون أن يفقد بعده السياسي أو الإنساني.

لكن هذا التحوّل يحمل في طياته تحديًا خطيرًا. فالدبلوماسية الرقمية غير المحكومة قد تتحول إلى أداة تضليل، أو سلاح ضغط خفي، أو شكل جديد من الصراع بين الخوارزميات بدل الصراع بين الدول. من هنا تبرز ضرورة بناء إطار أخلاقي وتشريعي واضح يضبط استخدام الذكاء الاصطناعي في العمل الدبلوماسي، ويحمي السيادة الوطنية، ويضمن الخصوصية، ويمنع اختزال القرار السياسي في معادلات تقنية باردة.إن صناعة القرار في عصر الذكاء الاصطناعي لم تعد خيارًا بين التقنية والسياسة، بل مسؤولية في الجمع بينهما.

قرار مدعوم بالبيانات، نعم، لكن موجَّه بالحكمة السياسية. قرار يستفيد من قدرة الآلة على التحليل، دون أن يتنازل عن دور الإنسان في التقدير، والمسؤولية، وتحمل النتائج. فالخوارزمية قد تقترح، لكنها لا تتحمل تبعات القرار، ولا تقيس كلفته الأخلاقية أو الوطنية.بالنسبة لدولنا العربية، تمثل الدبلوماسية الرقمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي فرصة تاريخية للخروج من موقع التلقي إلى موقع الفعل والتأثير. فرصة لبناء نموذج سيادي خاص، لا يستنسخ التجارب الدولية، بل يطوّع التكنولوجيا لخدمة أولوياتنا، وقيمنا، ومصالح شعوبنا.

نموذج يجعل من الذكاء الاصطناعي أداة تمكين، لا وسيلة تبعية رقمية.الخلاصة أن معركة المستقبل لن تُحسم فقط في ميادين الاقتصاد أو التكنولوجيا، بل في القدرة على هندسة القرار في عالم رقمي متسارع.

الدبلوماسية الرقمية ليست بديلًا عن السياسة، والذكاء الاصطناعي ليس بديلًا عن القيادة، لكن القائد الذي يُحسن توظيفهما معًا هو من سيصوغ موقع دولته في النظام الدولي الجديد.في هذا المفترق التاريخي، لم يعد السؤال: هل نستخدم الذكاء الاصطناعي في الدبلوماسية؟

بل: من يقوده، وكيف، ولصالح من؟